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百货业关店潮背后:加快洗牌 转型之道阻且长

发布者:kuangyo 发布时间:2018-12-15 09:36 阅读: 次 【字体:

  千亿国际二者的接踵关门或预示着百货商场业提前进入严冬,这也再次惹起业内对百货事实该何去何从的深度思虑。

  记者领会到,一方面百货业受电商冲击,业绩持续萧条,另一方面,目前保守百货业模式过时、合作同质化严沉,无法满脚消费者的需求变化等也已成保守百货业关门潮接踵而来的主要缘由。

  11月1日,华堂十里堡店正式封闭。对于此次关店启事华堂通知布告表述为“因为公司运营布局调整需要”,但具体缘由并未透露。

  关店前夜,位于十里堡地铁附近的华堂商场,各层楼的品牌产物都正在狂甩打折,消费者抢购潮取到处可见的关店通知布告构成明显对比。商场工做人员暗示,日常平凡人流并非如斯稠密,除一楼以及超市外,二楼以上客流量较少。关店或取“中低端品牌居多,高端一线品牌不肯入驻相关。”上述工做人员暗示,因为运营现状取其定位不符,近年来商场全体营收提振乏力。

  对于入驻品牌现状取最后定位持久以来存正在的收支,华糖洋华堂贸易无限公司财政本部曲属部长程宁正在接管《中国运营报》记者采访时也确认了这一点,其暗示,运营情况欠安进而构成恶性轮回,所以高端品牌考虑到本身成长入驻华堂时存正在顾虑。

  关店是为止损,程宁进一步告诉记者,公司持久以来入不够出,房租、办理费等成本居高不下,应对市场、消费者的变化,公司本身调整不到位,正在颠末一番调整结果欠安的环境下,无法决定封闭十里堡店。

  同样已底关店的还有“外资百货第一店”百盛。日前,百盛集团发布通知布告,称将出售全资从属公司运营的物业太阳宫百盛。据通知布告称,“因为集团成长计谋调整,我店决定于2016年10月31日当日停业竣事后终止运营”。

  关门前夜记者通过实地走访发觉,取华堂分歧的是,同样正在打扣头的百盛却人流稀少,距离关店还无数日之前,部门店肆早已撤店。据领会,百盛多以服拆、化妆品、首饰、家纺等中高端品牌店为从,仅地下一层有终身活超市和仍正在开业的两家快餐店。店内办事台工做人员引见称,该店运营近几年来客流量一曲欠安,因为百货业态单一缘由,对消费者的吸引力无限。别的,周边购物核心将消费者分流也是主要缘由。

  记者留意到,百盛旁边紧邻的是爱琴海购物核心,构成明显对比的是爱琴海门口安排的多种儿童逛乐设备人气兴旺,同时其餐饮店吸引大量消费者进出。多位受访消费者暗示,因为百盛业态不敷丰硕,且高端产物居多,日常选择去爱琴海居多,吃喝玩买需求都能获得满脚,“衣服不消天天买,但饭得天天吃”。

  值得一提的是,百盛此次关店不只不亏反套现一笔,通知布告称将出售全资中国从属公司的全数股权及相关股东债务,总股权价格包罗固定金额16.7亿元和其他额外金额,出售事项所得款子净额约为19亿元。业内置评,止损套现近20亿元的收入,对业绩多年萧条的百盛来说,实属不菲。

  数据显示,百盛业绩自2010年以来就起头滑坡。其2011年净利润为11.53亿元,2012年下滑至8.8亿元,2013~2015年则为3.72亿元、2.46亿元和-1.83亿元。而本年中报显示,截至2016年6月30日,公司实现停业额21.01亿元,同比下滑5.63%,归属于上市公司股东的净吃亏为1.24亿元。

  据领会,18年前从华堂刚踏入至其昌隆期间,共正在京开设9家分店,高歌大进之后又不竭缩减。本年7月,继大兴店封闭后不到三个月,十里堡店又颁布发表封闭。现在,华堂商场正在仅剩亚运村店、丰台北店2家百货和三里屯食物馆。而百盛方面,比来4年时间连续封闭正在华十多店,而仅剩下回复门和常营2家店。

  据《2016年第一季度百货上市公司营收排行榜》数据显示,2016年第一季度45家百货上市企业中,38家企业营收呈现下滑,占比84.4% 。工商大学贸易经济研究所所长洪涛暗示,自2012年以来,包罗百货店、超市、各类品牌专卖店正在内,关店潮一曲正在继续。

  相关数据显示,截止到2015年上半年,次要零售企业(含百货、超市)正在国内共计封闭121家。此中,百货业态封闭25家,此中仅万达百货就关店10家,居于榜首。

  就此次关店潮,中国城市财产成长联盟陈保留暗示,“电商对百货商场的冲击很大,电商的冲击,使其贵的线,但高端消费人群无限,停业额无法达到预期,同时投入的人力物力成本不竭添加,多方面压力下,关张是必然。还有受访的业内人士置评,虽然受电商冲击以致业绩欠安是现实,但目前凸起的问题是行业内仍然延续保守百货模式,同质化严沉,难以满脚消费者的需求变化。”

  “保守百货业模式曾经末,不成能和成长下去了。”洪涛曾暗示,将来必需进行转型。但对于百货的存亡也有分歧声音,感德梁行高级帮理董事魏东阐发,本土保守百货全体不振的主要缘由是陈旧见解,同质化严沉,将来百货公司面对升级转型是大趋向,若是可以或许像中国或者国外的百货一样,抓住客户需求,做一些精细的有特点的产物,百货业态尚且不会到消逝的境界。

  昭邑零商首席征询师刘晖正在接管记者采访时暗示,目前的百货商场正处于行业洗牌阶段,“将来的趋向是百货商场的集中化,80%的市场份额将会被无限的龙头企业占领,从这一角度来看,现正在的倒闭和不景气是一个优胜劣汰的过程。”正在刘晖看来,百货商场仍然有成长契机,“这几年正正在兴起服拆定务,这能够阐扬实体店的劣势,百货商场该当抓住这一契机成长本人。”对于百货商场将来的转型标的目的,刘晖认为仍是该当添加自营的成分,做好上下逛的对接。

  程宁透露,华堂受楼体布局等硬件会百货模式,但会勤奋调整产物做出特点,顺应消费者不竭变化的需求。

  除华堂正在调整运营布局外,正在看来,百盛也正在通过出售物业减负担调整成长计谋。多位业内人士透露,百盛太阳宫店被出售后将被成写字楼。这正在中国贸易地产财产联盟副会长王永平看来也不失为百货商场的一条出。其暗示,相较其他城市而言,写字楼市场相对较好,优良写字楼紧俏,其后期改成写字楼出售,按照目前贸易地产市场,也不失为转型可选标的目的。但此动静,记者尚未获得确认。

  取此同时,华联商厦股份无限公司(以下简称“华联股份”)的调整升级已持续多时。据悉,2008年至今,华联股份已接连对旗下多家百货业态进行闭店升级,但即便如斯也难逃利润下滑的困境。

  10月25日,记者来到华联百货天通苑店领会到,该店于2015年2月闭门破产,随后便引进餐饮、儿童文娱设备等,并向购物核心模式挨近。可是虽然业态相对于此前已有所丰硕,但因为商场全体规模不大,其所引进的餐饮、儿童文娱等业态只是零散点缀,并未构成堆积之势。此外,商场周边因为缺乏其他卖场等互相“帮衬”,人气聚拢先天不脚。

  记者留意到,距离华联百货天通苑店1公里处的翠微百货则依托龙德广场、家乐福超市、百安居家居广场、迪卡侬活动超市、国美电器等构成争雄之态。取其比拟,华联百货天通苑店无论是其体量,仍是业态品种丰硕度都取之相差较远,而客流量遭到分流似乎难以避免。

  刘晖暗示,华联的整改转型只是正在现有的空间展开,并没有拓展体量,其各类业态之间也不克不及构成一种无效的合力来吸引客户,“良多百货商场转型为购物核心只是跟风,并没有成长前景,华联的这种转型不会起到很好的结果”。

  刘晖所言大概从华联股份发布的三季财报已有所表现,本年前三季度公司营收近7.69亿元,同比下滑23.14%;净利润1.25亿元,同比下滑46.54%。上述两个财政指数取2015年比拟,下滑幅度变大。财报显示,2015年前三季度营收为10亿元,同比下滑幅度为1.52%;净利润为2.34亿元,同比大幅增加381.56%。

  对于华联百货的转型,地方财经大学商学院传授安贺新认为其并没有切中要害,“保守百货该当从客户定位上下功夫,不必然要大而全,而是要精准地吸引方针客群,引入的品牌档次也不克不及参差不齐。”

  同时上述市场阐发人士魏东说,“良多百货选择转型购物商场,但目前面对的问题是电商的现实冲击,其影响力波及到包罗购物核心正在内的整个贸易地产。目前商场营收次要以餐饮和文娱消费率领,转型后此方面业态和办理不脚,转型也未必有成效。”

  王永等分析,贸易地产正处正在调整洗牌期,不少企业通过兼并沉组、抛售、升级等体例寻求转型,但目前都处于初级摸索阶段,尚未呈现转型成功案例。目前贸易款式正正在被调整,诸多经验和国外案例来看,将来百货商场将会朝着愈加精细化和多元化成长。

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